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医疗

据行业研究报告指出,数字技术正在转变医疗文化。随着人口与经济的不断变化,患者期望值升高,先进的数字和认知技术将使全球医疗保健行业发生翻天覆地的变化。医院已营造数字化转型的文化环境,高级管理人员更加强调数字化未来的重要性,推动各级工作的落实,包括为医务人员提供其所需技能,以优化技术应用。医疗行业的数字化变革正在逐步深入。 佰钧成在医疗行业数字化方面致力于不断创新,持续变革,专注客户,为医疗保健客户的数字化转型发展提供优质的技术服务。通过咨询、业务外包、系统实施和资源规划服务,佰钧成帮助医疗行业客户提升管理水平,创建高效运营模式,并改善供应链、财务和人力资源绩效,实现精益化管理。

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业务背景:

经调研发现,我国医疗行业信息化过程中普遍存在着缺乏统一的规划设计的问题,各医院采用的HIS系统的操作平台和数据结构均不相同,业务流程和管理方式也不一致,一方面是重复建设,导致资源浪费;另一方面,使医院间、医院与卫生管理部门之间的信息资源共享变得困难,造成业务条块分割,数据无法共享利用。

 

解决方案:

面对这种情况,佰钧成按照深化和推进基层医疗卫生机构综合改革方案的总体要求,遵循标准化和功能化的目标,经过调研和咨询,结合实际情况,建设了涵盖全市医疗机构、基层医疗卫生服务机构的基本医疗服务、卫生公共服务、综合管理服务等基本功能的区域卫生信息管理平台。根据医疗业务各主体的交互场景,建设了如下平台:


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客户收益:

预计在该系统上线后,可以创建区域内居民的电子健康档案系统和医疗机构的居民电子病历,在这基础上将建设起医保结算统一接入平台、医疗业务监管平台、医疗机构协同平台、居民健康管理平台等内容,实现市卫生信息系统共享与综合利用,逐步实现卫生信息系统的统一高效、互联互通,从而促进医疗卫生信息资源的共享和综合利用,进而提高卫生资源利用效率与卫生服务水平,加强公共卫生应急处置能力,提升医疗卫生服务水平和管理,为国家医疗卫生体制改革添砖加瓦。




业务背景:

目前医疗物资种类和数量急剧增长,医院对物资采购的需求日益增大,且医学装备具有耗材要求高、参数复杂等特点,委托招标公司采购则招标周期较长,费用较高。另一方面由于信息化程度不高,对医院物资采购工作进行规范和约束的制度不完备,随着国家对购销领域的监管不断加强,客户亟需一套适应国家法规监管要求,集标准化、流程化、智能化为一体的招投标系统。

 

解决方案:

佰钧成利用自身在医疗行业的经验沉淀,经过市场调研发现,医院招投标系统存在几个特点:大型设备和批量小样采购同时存在、注重安全质量保障和责任追溯。在深切认识医院招投标业务内容和特点的基础上,佰钧成基于J2EE平台,支持mysql,采用B/S架构,搭建了包含用户表现层、应用服务层、业务逻辑层、数据处理层和数据层五层架构的系统,覆盖员工信息管理、物资管理、供应商管理、专家管理、招标管理、招标门户等功能。

 

方案收益:

搭建了基于角色、服务、模块的定制化程序架构,建立了医疗采购物资、工程的基础数据字典,形成供应链上下游对接的通用模型,利用工作流引擎,实现招投标流程定制化,促进招投标环节效率大幅提升,实现采购阳光化和责任追溯机制,降低整体医疗成本。

 


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