7月6日，为期一周的佰钧成CMMI ML5过程域的培训在光谷软件园D8栋多功能会议室圆满结束，佰钧成CMMI ML5建设工作正式拉开帷幕。

    今年3月，佰钧成在正式通过CMMI ML4的评估后，便开始着手CMMI ML5的建设工作准备。此次CMMI ML5培训主要包括5级的OPM（组织性能管理）和CAR（根因分析与解决），以及CMMI高成熟度级别实践中的问题及解决等。培训讲师为美国SEI授权的CMMI高成熟度主任评估师Mr. Henry。为了使CMMI的思想和方法论更好地应用于组织的管理及改进，参加此次培训的人员均为公司各部门的中高层管理者及技术骨干，其中包括终端事业部专门从济南、南京、深圳派遣过来的QA人员和项目管理精英。

    培训过程中，大家纷纷就工作中实际遇到的问题向Mr. Henry咨询求教，Mr. Henry耐心地为大家讲解分析。针对大多数人关于质量成本的疑问，Mr. Henry特地增加了专场培训。对于学员所提出的关于目标合理设定及管理的问题，Mr. Henry结合自己丰富的实践经验一一进行了详细讲解，对公司的OPM的管理及改进实践给予了指导。

    本次培训使大家对CMMI ML5过程域有了清晰全面的认知，对CMMI5在佰钧成的实施起到了很好的指导性作用。佰钧成将坚持CMMI的专业化建设，把软件过程改进工作更加深入、持续地进行下去，优化以商业目标为驱动的度量体系，将量化管理不断应用在组织和项目的管理、改进及决策中，向更高的目标迈进。