武汉佰钧成于2010年10月正式启动CMMI4级的建设工作，秉承公司一贯严谨的工作作风，积极准备，专业规划，经过一年的努力，CMMI4的建设工作已取得阶段性进展。
    CMMI认证是由美国软件工程学会(Software Engineering Institute,简称SEI)制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准. CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。
    公司于2004年通过SW-CMM L3正式评估，2006年，根据公司战略客户要求及在致卓高成熟度咨询的辅导下，建立了CMMI3级体系。CMMI3级为CMMI认证五个台阶中的第三阶，名为定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，以保障项目目标的达成，项目顺利的交付；同时，企业能够结合自身的特点以及标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。这样，企业不仅能够在同类的项目上成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。
    科学的管理成为佰钧成的一种文化，更是我们宝贵的组织财富。佰钧成极其重视这种管理文化，在早期的公司规划中，佰钧成的管理者们就已将CMMI4的建设放到公司发展十分重要的位置。在公司成立的初期，即已开始进行了相关准备工作，并适时启动了CMMI4级建设。CMMI4级为CMMI认证五个台阶中的第四阶，名为量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来促进流程的稳定和绩效的提升。
    为更好地改进提升佰钧成研发的管理能力和生产能力，促进公司商业目标的达成，在佰钧成长远规划方案的指导下， 佰钧成开展了CMMI4级的准备工作，其中包括对研发经验、教训和知识的积累，同时对大量历史项目数据进行了更细致准确的度量和校核。技术与经验积累的同时，佰钧成引进了一批具备高成熟度软件过程工作经验及工程经验的人才，为CMMI4级改进工作的开展做好准备。
    经为前期CMMI4改进准备工作工作，佰钧成CMMI4级的建设工作已取得阶段性进展，基于CMMI4的各项体系已通过SEI高级评估师于2011年7月进行的预评估阶段，并于2011年9月底，完成了预评估中较弱项目的整改工作。
    随着佰钧成CMMI4级改进和体系建设的不断推广深入，各级管理均运用了新的软件研发工具，软件研发的可控性和可预测性都得到了不同程度的增强，佰钧成的软件研发实力愈加规范与专业。随着体系的持续改进和实施，佰钧成的整体产品研发和服务的质量都能得到较大的提高和保证。佰钧成通过对CMMI体系的不断强化与建设，致力于向全球客户提供高标准，高质量的专业服务。